Reinventar las organizaciones

Reinventar las organizaciones es un libro distinto, que rompe con el enfoque tradicional de los libros de management. Está escrito como un manual para personas ?líderes, fundadores, consultores, trabajadores? que sienten que algo no «encaja» en la manera actual de dirigir las organizaciones, que creen que puede hacerse mucho más y se preguntan cómo.

Laloux nos recuerda que cada vez que la humanidad ha accedido a un nuevo estadio de consciencia también ha creado un modelo organizativo radicalmente más productivo que el anterior. Y plantea la premisa siguiente: nos hallamos en uno de esos momentos críticos de cambio; vislumbramos los albores de un nuevo gran salto hacia adelante.

Lo extraordinario es que Laloux es capaz de demostrarlo. Examina casos reales de organizaciones ?empresas, asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y países distintos? que él califica de «teal-integrales» y que retratan esta nueva y más auténtica manera de funcionar. Sin conocerse entre sí, dichas organizaciones han introducido innovaciones muy exitosas y sorprendentemente similares: la responsabilización y autogestión de los grupos de trabajo, la reivindicación de la integridad de las personas y el carácter necesariamente evolutivo del proyecto empresarial.

Además de describirlas en detalle, el autor también examina las claves de éxito de estas nuevas organizaciones. ¿Qué se necesita para crear una organización teal-integral? ¿Es posible transformar organizaciones existentes? ¿Y cómo? ¿Qué resultados podemos esperar?


CONTENIDO:

Presentación. Lo obvio eludido, por David Martí
Introducción: La emergencia de un nuevo modelo organizativo

Primera parte: Perspectiva histórica y del desarrollo
1.1 Cambios de paradigma: modelos pasados y actuales de organizaciones
1.2 Sobre los estadios de desarrollo
1.3 Teal-Evolutivo

Segunda parte: Estructuras, prácticas y culturas de la organización teal
2.1 Tres avances revolucionarios y una metáfora
2.2 Autogestión (estructuras)
2.3 Autogestión (procesos).
2.4 La lucha por lograr la plenitud (prácticas generales) .
2.5 La lucha por lograr la plenitud
2.6 Escuchar el propósito evolutivo .
2.7 Rasgos culturales compartidos .

Tercera parte: El surgimiento de las organizaciones teal
3.1 Requisitos indispensables .
3.2 Cómo poner en marcha una organización teal
3.3 Cómo transformar una organización existente
3.4 Resultados
3.5 Organizaciones teal y sociedad teal .

Apéndices
1. Preguntas de la investigación
2. Más allá del Teal-Evolutivo .
3. Estructuras de las organizaciones teal
4. Visión general de las estructuras, prácticas y procesos de las organizaciones teal

Notas
Lecturas seleccionadas. .
Agradecimientos . .